Visie
Het beste geven, het beste doen
Het innovatieve vermogen van organisaties blijft duurzaam van belang. Uiteindelijk garandeert dit de toekomst van deze organisaties. Alleen organisaties die het beste doen en het beste geven aan klanten overleven. Professionals en management zijn hierin een belangrijke sleutel voor succes. Ook u wilt werk dat er toe doet.
De ontwikkeling van een professional
Professionals ontwikkelen zich van trainée (starter), naar ster (opvallend en succesvol in de organisatie), naar de vakman met kennis van zaken, geroutineerd in zijn vak, en als u niet meebeweegt met veranderingen tot verteller, refererend aan hoe het vroeger was.
Deze cyclus doorloopt een professional meerdere malen in zijn carrière. Hoe wordt u geen verteller in uw organisatie? Blijf aan zet! Stap in de lift en verdiep u in de volgende thema's:
- Weet u hoe uw vak er over 3 tot 5 jaar uitziet en bent u voor die verandering klaar?
- Houdt u uw eigen marktwaarde actueel?
- Reageert u flexibel op opgelegde veranderingen?
- Heeft u een goede balans tussen werk en privé?
- Hoe zit het met uw organisatiesensitiviteit?
Een ervaren professional is ons inziens senior als hij bereid is hieraan te werken.
Leidinggeven aan professionals
En manager, leidinggeven aan professionals is een vak apart. Hoe doet u dat? Hoe zorgt u ervoor dat professionals inzetbaar blijven? Hoe zorgt u ervoor dat in uw team de generatiemix tot zijn recht komt, dat mensen elkaars verschillen benutten en dat ze gezamenlijk een optimale prestatie leveren?
De mogelijkheden van MeilingWeesie
We werken samen met organisaties om organisatiebelang en individueel belang te dienen. Dat betekent concreet dat uw leidinggevende betrokken wordt bij het traject om verankering in het bedrijf te garanderen. We werken ook in teams, om de vertaalslag en samenwerking in de generatiemix te verhelderen en te bouwen aan betere samenwerking. En we werken individueel. Daarbij gaan we in op het samenspel van doen, voelen, denken en zingeving. We coachen zowel management als professionals om het beste uit henzelf te halen, zodat expertise impact krijgt.
Testen als aanknopingspunt
Daarnaast werken wij met wetenschappelijk onderbouwde testen. Deze worden aan de hand van onderzoeken geactualiseerd. Testen gebruiken wij als aanknopingspunt, niet als waarheidsvinding of als beoordelings- instrument. Wel als ontwikkelinstrument. Over de spelregels van het gebruik van de testen maken wij heldere afspraken. Wij baseren ons in deze testen op prof. dr. Beatrice van der Heijden, hoogleraar bedrijfskunde i.c. Strategische Human Resource Management, Radboud Universiteit, Nijmegen .
